» » Причины текучки кадров и как с ней бороться

Причины текучки кадров и как с ней бороться

Текучка в коллективе – это нормальное явление, но в разумных пределах. Чтобы понять, есть ли такая проблема в вашей команде, стоит правильно измерить показатель текучести кадров. Самая простая формула для расчета – умножить количество уволенных за определенный период на 100 и разделить на среднее количество сотрудников в тот же период. Для предприятия нормальная текучесть от 3% до 7%, для предприятий торговли и обслуживания – до 30%, для неквалифицированных рабочих – до 50%

Основные причины

1. Некачественный подбор. Когда нужно как можно быстрее заполнить вакансию, на должность может быть принят человек, которому она не подходит по личным или профессиональным качествам.

2. Отсутствие перспективы и карьерного роста. Человеку нужно место для шага вперед. Если здесь места нет, он шагнет в другую компанию.

3. Конфликты с руководством или коллегами. Важно работать в атмосфере взаимопонимания и ауре добра.

4. Увольнения других сотрудников. Особенно если не по собственному желанию либо «несправедливые» с точки зрения коллег увольнения. Корпоративная этика, что сказать.

5. Неблагоприятные условия труда. Плохое освещение, тесные помещения, отсутствие вентиляции, высокая нагрузка за малое материальное вознаграждение.

Как бороться с текучкой кадров

Высокая текучка – это важная состовляющая по работе с песоналом компании. Бороться нужно, ибо в атмосфере постоянных уходов и увольнений и остальные члены компании чувствуют себя неспокойно и тревожно, а вновь пришедшие задумываются – стоит ли распаковывать чемоданы, останутся ли они тут надолго.

Первым делом нужно провести анализ, кто именно уходит. Если в большинстве своем это люди, у которых стаж не превышает полугода - значит проблема с подбором персонала, разберитесь с рекрутерами чтобы они были внимательнее к соискателям. Если люди увольняются от определенного руководителя, значит скорее всего нужно искать нового.

Очень часто причина ухода лежит в материальной плоскости. Пересмотрите систему оплаты труда, найдите новую мотивацию для работников – чтобы они видели перспективу, чем больше стараний – тем выше заработок. Молодых, начинающих специалистов интересуют вакансии с обучением. Разработайте социальный пакет – именно подобными гарантированными бонусами многие компании заманивают к себе работников.

Если эти манипуляции не принесли пользы, и люди по-прежнему уходят, значит проблема в плохих отношениях внутри коллектива. Изучите подробно психологический климат и взаимоотношения работников, перераспределите обязанности и укажите каждому на его место, а в крайнем случае – на дверь.


275
     3-04-2018, 14:20